Le Human Design est un allié précieux pour vous accompagner dans le développement de votre entreprise.

Que ce soit pour savoir comment communiquer selon votre type, créer votre stratégie de visibilité en fonction de votre profil, ou encore vendre selon vos centres, le Design Humain est un super guide pour vous aider à développer votre activité selon votre unicité.

Dans cet article, je vous parle de la façon dont vous pouvez mettre en place un modèle d’affaires qui vous met en joie et qui respecte votre écologie personnelle.

Et oui, parce que lorsqu’on est indépendant, on n’a plus besoin de rentrer dans le moule du salariat, à savoir travailler 7h par jour, selon des horaires imposés, selon les valeurs de la société qui nous emploie etc.

Au contraire, nous sommes libres de créer notre emploi sur-mesure qui nous correspond complètement, qui tient compte de notre personnalité, de nos valeurs et qui bien sûr, s’adapte aussi à notre client idéal.

Je vais donc aborder les différents types de modèle d’affaires à mettre en place puis je parlerai de la manière de développer le vôtre selon 4 éléments :

  • Le type énergétique
  • Les lignes du profil
  • Les centres
  • Les circuits

Les différents types de modèle d’affaires

Je vais ici aborder la façon dont vous pouvez développer votre business model en tant que prestataire de services comme coach, formateur ou encore thérapeute, par exemple.

En général, la stratégie d’affaires se développe selon différentes étapes.

Lorsque vous débutez, les 1ères prestations que vous proposez sont, la plupart du temps, des accompagnements individuels.
C’est bénéfique pour plusieurs raisons : ça vous permet déjà de mettre le pied à l’étrier en faisant vos 1ères séances, ça vous permet aussi de parfaire votre client idéal et enfin d’asseoir votre légitimité grâce à l’expérience que vous acquérez.

Avec ce système, il y a 2 cas de figure :

➥ Soit vous adorez le 1:1 et vous souhaitez rester comme ça et dans ce cas, vous ne pouvez pas prendre plus de clients que vous n’avez de temps et d’énergie donc votre CA atteint un plafond (à moins d’augmenter vos tarifs).
➥ Soit vous préférez développer votre entreprise et/ou économiser votre énergie en proposant également des accompagnements en groupe.

De nouveau, et si vous le souhaitez, une fois que vous avez atteint votre limite avec vos accompagnements collectifs, vous pouvez encore scaler votre entreprise en créant un programme en ligne.

Il y a encore plusieurs possibilités, ce peut être :

➥ Soit, si vous avez envie de transmettre vos connaissances, un programme de transmission ou de formation avec différentes options possibles : en totale autonomie, en autonomie avec suivi etc.
➥ Soit un membership, c’est à dire un programme d’adhésion, sous forme d’abonnements dans lequel vous donnez accès à des ressources ou vous vendez des templates.

Vous voyez, il y a énormément de possibilités de créer un modèle d’affaire que vous aimez, qui respecte votre énergie et qui vous permet de gagner l’argent dont vous avez besoin pour soutenir votre style de vie.

Je voudrais cependant apporter quelques nuances à ça.

A l’heure où j’écris cet article, le modèle du programme en ligne et notamment, sous forme de transmission, est largement recommandé par les business coachs car il permet de développer votre chiffre d’affaires sans pour autant travailler plus d’heures, et c’est vrai que cela a beaucoup d’avantages mais ce n’est pas l’objectif de tout le monde. Vous pouvez très bien ne pas vouloir absolument faire grossir votre CA comme vous pouvez largement préférer l’accompagnement individuel.

De plus, ce modèle s’est largement expansé pendant la période de confinement, aujourd’hui, nous vivons une période moins prospère et les gens n’achètent plus aussi facilement, ils prennent plus de temps de réflexion pour investir dans un produit vraiment qualitatif.

Voilà pour cet aparté, les 3 types de modèles d’affaires principaux sont donc :

  • L’accompagnement individuel
  • L’accompagnement collectif
  • Le programme en ligne

En parallèle, vous pouvez aussi vendre des petits produits comme des masterclass, des ebooks ou encore des manuels.

Voyons maintenant les modèles les plus adaptés selon votre type.

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Le business model selon votre type énergétique en Design Humain

Le Generator (ou Générateur)

Ce type a beaucoup d’énergie, il peut donc partir sur le modèle qui lui procure le plus de plaisir et de satisfaction.
Il peut même combiner les différents accompagnements.
Travailler toute la journée, à partir du moment où il adore ce qu’il fait, est tout à fait possible pour lui.

Il peut aussi très bien s’engager sur des périodes longues, en proposant des accompagnements de 3 ou 6 mois, par exemple (à partir du moment où il aime ce qu’il fait et à voir aussi avec d’autres aspects de son design).

Comme il a besoin de structure, ses prestations seront, sans doute, très encadrées et donneront confiance à ses clients.

Il aime être au contact des gens et répondre à leurs questions, s’il opte pour un programme en ligne, il proposera sans doute des sessions en live régulièrement, en individuel ou en groupe.

Enfin, comme il a besoin de procéder étape par étape, toujours dans le cadre d’un programme en ligne, il peut très bien le monter au fur et à mesure et délivrer le contenu module par module.
C’est, de toute façon, plus que recommandé si vous le lancez sans liste d’attente.

Le Manifesting Generator (ou Générateur Manifesteur)

Tout comme le Generator, ce type a beaucoup d’énergie et peut se lancer dans le modèle de son choix, à condition qu’il adore ce qu’il propose.

Il peut donc enchainer les RDV individuels et/ ou les sessions collectives toute la journée s’il en ressent de la satisfaction.

C’est quelqu’un qui est très rapide pour faire les choses, quitte à sauter des étapes pour y revenir par la suite.
Dans le cadre d’un programme, il peut donc très bien créer globalement la structure et y rajouter du contenu au fil de ses envies et de sa créativité.

Comme il a besoin de liberté et de flexibilité, l’engagement sur du long terme est à réfléchir.

Manifesteur Générateur

Il aime le contact et répondre aux questions, il fera donc en sorte d’être en live souvent avec ses clients et s’il fait un programme en ligne, il y mettra, sans doute, beaucoup de sessions live en individuel ou en groupe.

Le Manifestor (ou Manifesteur)

Ce type est cyclique en ce qui concerne son énergie, il peut avoir des grands pics créatifs puis avoir ensuite besoin de se reposer.

Il lui est donc conseillé d’avoir un modèle dans lequel il trouve de l’espace et du temps pour lui, où il ne doit pas toujours être présent pour ses clients.

Un modèle où il devrait enchainer RDV sur RDV ne lui conviendrait pas vraiment, par exemple.

Par contre, lors de ses pics d’énergie, il peut créer un programme dans lequel ses clients sont en autonomie et où il intervient régulièrement, tout en se laissant la liberté de venir y rajouter du contenu à sa guise.

L’essentiel, pour lui, est qu’il se sente en paix dans son business.

Il peut aussi penser à déléguer certaines tâches comme avoir quelqu’un qui gère à sa place le support client, par exemple.

Généralement, c’est quelqu’un qui a besoin d’impacter les gens, ses accompagnements seront donc là pour secouer.

Le Projector (ou Projecteur)

Ce type a une énergie fluctuante qui n’est pas toujours présente, enchainer les RDV toute la journée n’est donc pas ce qui lui convient le mieux.

Par contre, même s’il n’est pas fait pour travailler des heures d’affilé, lorsqu’il s’y met, il est très efficace et productif.

Il est donc nécessaire qu’il prévoit suffisamment de temps libre dans son planning si l’énergie n’est pas là.
Planifier beaucoup de RDV sur la journée n’est donc pas le plus optimal.

Projecteur

Son rôle est de guider les gens, il a donc besoin d’être en live avec ses clients pour les accompagner.

L’idéal est de proposer un programme en ligne dans lequel ses clients sont autonomes et où il intervient régulièrement en direct, individuel ou collectif, afin de jouer son rôle de guide.

Le Reflector (ou Reflecteur)

L’énergie de ce type est fluctuante, c’est à dire qu’elle n’est pas toujours là.
Enchainer RDV sur RDV n’est donc pas ce qui lui convient le mieux.

Comme il peut être très impacté par les énergies des autres, il a besoin de se retrouver souvent seul afin de se ressourcer.
Il est donc important qu’il prévoit régulièrement des temps libres dans son planning.

Il aime créer des espaces sécurisants dans lesquels ses clients se sentent bien, chouchoutés et il adore mettre de la surprise dans ce qu’il propose.

L’idéal est donc d’avoir un programme en ligne suivi en autonomie par ses clients dans lequel il intervient de façon à créer de l’émerveillement et de la surprise à chaque fois.

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Le business model selon les lignes de votre profil en Design Humain

Ligne 1 : L’investigateur

Cette ligne qui a un grand besoin de chercher, d’investiguer, de tout connaître dans son domaine d’expertise est une véritable mine d’informations.

Elle peut donc tout à fait vendre de la prestation en individuel ou collectif mais elle peut aussi partager tout ce qu’elle connait aux autres à travers un programme de transmission ou de formation.

Ligne 2 : L’Ermite

Cette ligne, de nature plutôt solitaire, a des dons, des talents naturels et les personnes viennent la voir pour ça.
Comme elle n’aime pas forcément être dérangée, elle se montre très sélective et répond uniquement à ce qui l’appelle.

Dans son business model, elle peut donc privilégier l’accompagnement individuel ou collectif afin de sélectionner ses clients.
Si elle veut développer davantage son entreprise, elle peut proposer un programme en ligne avec des modules en autonomie pour ne pas toujours être présente. Dans ce cas, elle peut mettre en place également une sélection à l’entrée du programme.

Ligne 3 : Le Martyr

Cette ligne, c’est l’expérimentateur, le testeur, il fonctionne par essais/ erreurs.
Il apprend de ses expériences.

Pour mettre en place son modèle d’affaires, il va donc, sans doute, tester beaucoup de stratégies différentes, l’individuel, le collectif, le programme en ligne, pour voir ce qui fonctionne ou pas et avancer de cette façon.

Ligne 4 : L’Opportuniste

Cette ligne a de l’influence sur son réseau proche, elle se sent plus à l’aise en petit comité.
Il est important que son réseau professionnel soit de qualité car cela peut impacter la santé de son entreprise.

Pour son business model, elle peut donc privilégier des accompagnements individuels ou en petit groupe dans lesquels elle se sent bien.
Si elle crée un programme en ligne, elle peut mettre en place une sélection, voire une limite de places ou créer différents petits groupes pour ses interventions en live.

Ligne 5 : L’Hérétique

Cette ligne, contrairement à l’Opportuniste, influence et impacte le monde de façon plus large.
Elle apporte des solutions innovantes et universelles à l’humanité.

Elle peut donc très bien proposer des accompagnements avec une audience large ou un programme en ligne afin de toucher beaucoup de monde.
Avec cette ligne, les autres peuvent projeter sur elle, penser qu’elle peut absolument les aider et la voir comme un sauveur.
Ce n’est pas son rôle, elle doit donc clairement exprimer ce qu’elle veut apporter aux autres.
Il vaut donc mieux qu’elle soit sélective à l’entrée de ses accompagnements et programme afin que sa réputation n’en souffre pas.

Ligne 6 : Le Rôle Modèle

Cette ligne évolue en 3 temps.
Jusqu’à environ 30 ans, elle vit comme une ligne 3 puis se retire pour observer et soigner ses blessures. Elle revient ensuite vers 50 ans comme modèle de sagesse.

Pour son business model, les 1ères années elle expérimente plusieurs stratégies, comme le Martyr.
Cela va lui permettre de savoir ce qui lui correspond le mieux et de le mettre en place dans sa 2nde partie de vie.
Enfin, dans sa dernière partie de vie, elle aura peut-être envie de partager les leçons de ses expériences et de ses observations à travers des accompagnements ou des programmes de transmission.

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Le business model selon vos centres en Design Humain

Les centres, qu’ils soient définis ou non, peuvent être en bonne ou en mauvaise santé.
Ici, je vais les aborder surtout sous l’angle de leur bonne santé.

Le centre de la Tête

Centre des inspirations, des questionnements et des doutes

Avec le centre défini :
Vous avez votre propre inspiration et vous savez vous laisser traverser par les doutes et les questionnements sans vous remettre tout de suite en question, cela vous permet créer votre business model en fonction de vos propres aspirations.

Avec le centre non-défini ou ouvert :
Vous êtes ouvert(e) à ce que pensent les autres, vous captez leurs questionnements, ce qui vous permet de créer un modèle parfaitement adapté à votre client idéal.

Le centre de l’Ajna

Centre de la conceptualisation, des idées, des croyances

Avec le centre défini :
Vous savez analyser et conceptualiser les choses, vous pouvez donc structurer votre business modèle de façon cohérente.

Avec le centre non-défini ou ouvert :
Vous êtes ouvert(e) d’esprit, dans le sens où vous n’êtes pas rigide ou buté(e), cela vous permet d’avoir une flexibilité et une compréhension des choses pour mettre en place votre stratégie d’affaires en restant ouvert(e) aux possibilités.

Le centre G

Centre de l’identité, de la direction et de l’amour

Avec le centre défini :
Vous savez qui vous êtes et quelle direction suivre, cela vous permet de savoir ce qui vous convient et vers quel business model vous voulez tendre.

Avec le centre non-défini ou ouvert :
Vous vous adaptez facilement à votre environnement, vous pouvez donc ajuster votre modèle selon votre client idéal.

Le centre du Cœur/ Ego

Ce centre est celui de la volonté, de la motivation et de l’estime de soi

Avec le centre défini :
Vous savez respecter vos engagements et vos responsabilités, cela vous permet de tenir vos promesses quant aux résultats ou à la durée de l’accompagnement que vous vendez.

Avec le centre non-défini ou ouvert :
Vous savez que vous ne pouvez pas toujours tenir vos engagements alors vous évitez de faire des promesses sur les résultats ou de vous engager dans des programmes trop longs.

Le centre Splénique

Centre de l’intuition, de l’instinct de survie et des peurs

Avec le centre défini :
Vous savez que vous pouvez compter sur votre intuition, aussi, vous vous lancez dans un business model que vous sentez bien plutôt que de créer un modèle que les autres conseillent.

Avec le centre non-défini ou ouvert :
Vous savez vous entourer de personnes saines pour vous soutenir dans votre projet.

Le centre Sacral

Centre de l’énergie vitale, de la sexualité

Avec le centre défini :
Vous avez l’énergie pour vous engager dans des accompagnements longs et dans lesquels votre présence est importante, à condition que vous y preniez du plaisir.

Avec le centre non-défini ou ouvert :
Vous savez que vous n’avez pas toujours l’énergie pour vous engager, aussi, vous préférez proposer des accompagnements courts et dans lesquels vous n’avez pas besoin d’être présent(e) tout le temps.

Le centre du Plexus Solaire

Centre des émotions, des humeurs, des désirs

Avec le centre défini :
Vous vivez des vagues émotionnelles, aussi, pour prendre des décisions importantes quant à votre business model, vous savez attendre d’être dans la clarté des émotions.

Avec le centre non-défini ou ouvert :
Vous êtes de nature calme quand vous êtes seul(e), vous savez donc qu’il vaut mieux travailler sur votre modèle d’affaires quand vous n’êtes pas sous le coup des émotions des autres.

Le centre de la Racine

Centre de la pression, du stress

Avec le centre défini :
Vous savez bien gérer la pression et vous utilisez le stress de manière positive. Cela vous permet de créer des accompagnements ou de gros programmes dans lesquels vous pouvez gérer les dates buttoir, les productions de contenu ou l’intensité du rythme.

Avec le centre non-défini ou ouvert :
Vous savez que la pression ne vous réussit pas, aussi, vous créez des accompagnements dans lesquels vous ne vous mettez pas de stress avec les délais à tenir ou avec une trop forte quantité de contenus à produire dans un temps imparti.

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Le business model selon vos circuits en Design Humain

Si vous avez ces circuits à parts égales, vous pouvez alors créer votre modèle selon ces 3 possibilités.

Les circuits individuels

Si vous avez une majorité de circuits individuels, cela signifie que vous avez une forte individualité et que vous poussez les autres à être indépendants et à l’autonomisation.

Pour votre modèle d’affaires, vous avez un grand besoin de liberté et que vos clients soient autonomes.
Le programme en ligne en totale autonomie ou avec un live ou deux par mois serait donc le modèle qui vous convient le mieux.
Si vous faites des accompagnements individuels ou en groupe, vous inciterez alors vos clients à s’autonomiser un maximum.

Les circuits tribaux

Si vous avez une majorité de circuits tribaux, vous êtes quelqu’un qui a un grand besoin de soutenir et d’être aussi soutenu.
Vous aimez prendre soin de votre communauté et vous le faites avec beaucoup de bienveillance.

Pour votre modèle d’affaires, ce qui compte pour vous, c’est d’être au contact de vos clients et de les soutenir. Vous pouvez donc mettre en place tous les accompagnements que vous voulez à partir du moment où votre présence a une place importante.

circuit tribal design humain

Les circuits collectifs

Si vous avez une majorité de circuits collectifs, vous êtes fait pour impacter le plus grand nombre, le collectif.
Vous avez une vision globale du monde et vous aimez organiser les choses.

Pour votre modèle d’affaires, vous pouvez choisir un système qui vous permet d’impacter le plus grand nombre. Le programme en ligne est ce qui correspond le plus mais vous pouvez aussi très bien accompagner des groupes.

Pour conclure sur votre modèle d’affaires selon votre Human Design

Déjà, félicitations ! Car vous êtes arrivé(e) jusqu’au bout de cet article, que j’ai voulu plutôt complet pour vous donner une vue d’ensemble.

Bien sûr, il y a encore plein d’autres éléments à considérer mais ma sélection s’est portée sur ce qui me semblait le plus judicieux dans le cadre du business model.

Vous pouvez également aller creuser du côté de votre autorité ou de votre définition et l’appliquer à votre modèle d’affaires afin de finaliser ce thème.

Et pour finir, si vous souhaitez que je vous explique comment mettre en place votre système avec ma propre lecture de votre Design, je propose des lectures individuelles de votre charte et des accompagnements personnalisés, ce sera avec grand plaisir que je serai à vos côtés pour vous accompagner !


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